合优投资支庭荣：南方报业系统性变革的S型体系、方案、路径

6月24日，广东主流媒体全面启动系统性变革，南方报业传媒集团（南方日报社）“集成式”推出20项改革计划、56条具体举措，全面激发创新活力，强化用户服务，扩大传播效果，引发各界广泛关注。

暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师支庭荣在《南方报业推进主流媒体系统性变革路线图：打造立足于South的S型体系、S型方案、S型路径》一文中指出，主流媒体的系统性变革，就是要推动维度的全面升级、升维，从而带动新闻内容生产力的大幅度提升。

南方报业系统性变革闪烁着三个关键字：提升的升、深化改革的深，还有生机勃勃的生。南方报业的“一报两端”（南方日报、南方+、South）或许可以概括为3S战略合优投资，即着力打造三大媒体平台：主报、主端和外宣旗舰，这是立足于祖国南方、立足于粤港澳大湾区的媒体航母舰队。

文章主要内容如下：

推进主流媒体的系统性变革，必然要带来我国媒体全行业的一次体系优化、品质升级、境界跃迁和凤凰涅槃。主流媒体的系统性变革，就是要推动维度的全面升级、升维，从而带动新闻内容生产力的大幅度提升。

以一体化改革树立媒体领域的“双一流”标杆

南方报业的系统性变革思路，包含着两个重点突破方向：一是强化以用户为导向的内容生产和传播；二是以体制机制改革、传播效果评价驱动激发和增强队伍的活力，有效扩大优质内容和服务产能，在供给侧实现巨大的爆发。

系统性变革的两个侧重点——打造一流产品和打造一流的人才队伍，构成了媒体领域的“双一流”。“双一流”成为推动媒体变革的两大抓手。前端是一流的产品，是推出用户喜爱的、日常喜欢运用的产品，是磨炼出具有影响力、穿透力、竞争力、持久黏着力的产品。后端是人才，是培养勇敢善战的、善用新技术的、团队化的、有活力的人才队伍合优投资，来作为产品和服务的强大支撑。

“双一流”意味着以一流的产品为先导，以一流的人才为保障，强调的是全体系的高度适配、高度融合、高度的支撑力和支持力。

系统性变革要求新突破，这种突破是要有突破性的思维，突破性的产品，突破性的覆盖面，突破性的创新，以点、线、面的创新突破带动整体变革。突破的方向选择是非常重要的，同时还要有新理念、新战略、新动能。

系统性变革要求提高组织力，提高作战能力，提高全系统的输出能力。其中的核心是一体化改革，主要包括：内容一体化生产、传播一体化运营、技术一体化支撑、经管一体化统筹，从而实现从内容到传播再到人才、技术、经营管理的全方位联动，这是在集团层面的全面提升。另外还有很多涉及到各环节的全方位去塞求通，包括产品、运营、园区建设等。

一体化意味着增强管理的柔性。比如在“1+4”客户端矩阵的超级联动中，能够有效实现错位、协同和拱辰捧月。为了五个端的适配，自然要求建立一个强大的技术底座，实现用户身份认证的融合、跨端生态的融合和技术的融合。

S型体系：“一报两端”

南方的汉语拼音是Nanfang，用英文则是Southern China。因此，南方报业的“一报两端”或许可以概括为3S战略，即打造三个媒体平台：主报、主端和外宣旗舰。这是立足于祖国南方、立足于粤港澳大湾区的媒体航母舰队。

打造一流的产品，特别重要的是强化有效供给，强化面向用户和市场需求的内容和服务供给。一流的产品需要一流的平台。南方报业的平台搭建将创造新高度，集中体现在：打造“一报两端”——南方日报、南方+、South。这样一个目标，既包括了夯实围绕中心服务大局的主流平台，同时也重塑沟通中外、联系世界的枢纽和连接点。这是实现内宣外宣一体化的方案。它们构成了新的界面、新的接口，打造中外文明交流互鉴的重要交汇点。

3S战略，也体现为南方报业正着力打造主流媒体系统性变革的S型体系、S型方案和S型路径。

在S型体系中，尤为突出的是从GD Today升级而来的South。这是一个特别有意义的版本革新，充满了互联网思维和用户思维。

S是南方，既体现了中国人的执着，也体现了中国人的兼容并包、身段柔软、游刃有余、从容不迫，蕴含着坚定和坚毅、始终向前。我们要始终保持一种沟通的心态，始终保持一种连接的姿态，始终保持一种平等的步态，始终保持一种美美与共的生态。

S同时也是一条主线、底线、生命线。它是一个有机的整体，它是非常灵动的，它又是非常有穿透力的，充分体现了一种交流的姿态。

South已经勾画了事业发展的新蓝图，设定了一个更具开拓性的、更有连接力的目标。它是一个多边平台，既是一个文化的平台、旅游的平台、创意的平台，更是一个有趣的好玩的可用的平台，必将成为一个情感连接的平台，一个摆脱了单向输出的平台，一个可以进行想法与观念交换的快乐平台，一个知识获取、居家商旅，乃至中外网民对线必备的使用价值非常丰富的跨文化平台。

S型方案：升、深、生

南方报业实施方案的字里行间闪烁着三个关键字：提升的升、深化改革的深，还有生机勃勃的生。

系统性变革的真正抓手要落到产品、业绩、市场上。产品的维度升级，涉及到特别重要的几个方面——做年轻化、视频化、社交化、智能化、矩阵化的产品。没有这样的产品，将无法在变迁加速的时代立足。这是一个从图文到音视频的时代，从瞄准社会主力人群到注意吸引年轻人的时代，从信息的单向流动到社交连接的时代，从以人力为主的生产到与人工智能相结合的时代。

南方报业的产品有自己的鲜明特色。尤其是在主流价值的引领方面，包括理论学习阵地建设、南方评论高地打造，以及新的栏目设计，此外还有重大主题报道的一体化传播、融合传播，都牢牢锚定主流价值传播的引领者地位。

“五级深耕”是南方报业的代表性深耕策略。从省市县镇到村全覆盖，充分彰显了顶天又立地的媒体情怀。精品内容生产、开放生产行动、IP打造计划等，都扩大了内容的生产能力、供给能力，能满足更大的需求，并与真正的需求匹配起来，该扩张时扩张，该收缩时收缩。同样重要的，还有突破地域的局限，覆盖外部更为广阔的世界。

人才是生机和活力的源泉，南方报业进一步打造高水平的记者编辑评论员和创作者队伍，强化数据能力、产品运营能力、IP制造能力，无论是在融媒领域还是垂直领域，或是直播领域，都将涌现出一大批优秀的名记者、网红记者和优秀的经营者。

S型路径：从资源到目标的“双向奔赴”

主流媒体推进系统性变革，自然而然地要打破惰性，树立责任意识，树立敢于挑战自我的创新意识。在经济增长、国际贸易承受压力的情况之下，要继续大胆地通过改革创新，通过拥抱新技术，通过激发队伍活力，通过盘活资源，通过与社会建立更深刻的连接，通过资源的配置优化，通过各种生产要素、创新要素的汇聚来实现高质量发展，来实现信息服务的延伸和主流舆论阵地的壮大。

当设定了一个目标之后，如何来达成目标，即是变革的路径。南方报业的时间表和路线图呈现了“S型路径”的特征，即在既有资源基础之上，通过引入新的变量、增量目标来实现路径的调节和优化。首先是从给定的现实条件出发，同时又从预期的理想目标出发，然后是双向的奔赴，来达致当下与未来之间的山海跨越。

系统性变革可以理解为调动一切资源向着新的目标前进。调动一切要素，这就是系统性思考；确立一个合理的目标，这也是系统性思考。同时，要发挥每一个领域、每一个子产品、每一个方向、每一个团队、每一个人的积极性。要实现整体的优化，打通所有的梗阻，释放所有的能量，裁并不必要的重复，取消不必要的壁垒，实现资源的盘活和机制的优化。去库存，做增量。

系统性变革不是局部的理疗，它是辩证的、综合的治理。它是全体系的、全要素的整合、优化和提升。它需要横向的，也需要纵向的、外向的、前向的或前瞻性的突破，也需要内向的自我革命。

主流媒体需要向竞争对手学习，学习它们对于技术的运用合优投资，对于人力的调度，对于产品线的调整，对于矩阵的打造，对于体制机制的盘活，以及对于算法人工智能等新技术的积极的采纳。主流媒体需要对标一切领先的事物，吸收它们的经验，在此基础之上，扬长避短，向着梦想攀登。

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